11月1日下午，麗水市城投公司黨委委員、總經(jīng)濟師王愛華帶隊到冶金物資進行業(yè)務洽談交流。黨委書記、董事長、總經(jīng)理鄭浩率相關(guān)部門領(lǐng)導參加。雙方圍繞公司內(nèi)控管理體系、信息化建設及財務管理等方面展開深入交流。

        交流會上，鄭浩對冶金物資內(nèi)控體系進行了介紹。他說，冶金物資在根據(jù)行業(yè)特性，市場發(fā)展趨勢，并總結(jié)公司40年的經(jīng)營管理經(jīng)驗，在內(nèi)控管理上主要實行四個層級的管理。第一層是在董事會下設風險管理委員會，以頂層設計為抓手，完善制度建設。第二層是在總經(jīng)辦下設風控領(lǐng)導小組，為重大經(jīng)營決策保駕護航。第三層是抓好運行中心日常風控管理，并抓好后審工作，筑牢第二道運行防線。第四層是在事業(yè)部下設運行管理部，對日常業(yè)務進行實時風控管理。通過四層管理模式推行，實現(xiàn)了事前、事中、事后全流程管控，較好的管住了風險。隨后，鄭浩還結(jié)合冶金物資實際，就如何推進信息化建設，如何夯實財務管理基礎等方面進行了介紹。

       王愛華對麗水城投改革發(fā)展等相關(guān)情況進行了介紹。他說，麗水城投于2016年底進行了整合轉(zhuǎn)型和市場化改革，近年來，公司緊緊圍繞建設主責主業(yè)，全面構(gòu)建完整的全產(chǎn)業(yè)鏈條，并積極探索市場化發(fā)展路子。王愛華認為，通過這次走訪交流，冶金物資風險管控工作特色明顯，尤其是冶金物資“四級內(nèi)控體系+兩翼輔助”的管控模式可復制、可推廣性較強，可以作為麗水城投的學習經(jīng)驗。通過此次對接交流，一定會為麗水城投下一步推進發(fā)展提供借鑒。